Die Zusammenarbeit mit unseren Klienten bewegt sich auf einer sehr partnerschaftlichen Ebene. Wir erhalten
Einsicht in interne Abläufe und Zusammenhänge, die wir selbstredend mit einem hohen Maß an Diskretion und
Vertraulichkeit behandeln.
Unsere aktuellen Projekte stellen wir Ihnen gerne vor. Namen und Arbeitsergebnisse behalten wir für uns.
Entwicklung eines LCR-Simulationstools – Die Sicherstellung der jederzeitigen Verfügbarkeit von Liquidität
ist nach Ansicht des Baseler Ausschusses von ebenso großer Bedeutung wie das Vorhalten einer angemessenen Risikodeckungsmasse in
Form des neu definierten Eigenkapitals.
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Bewertung von Wertpapieren – Die tägliche Bewertung von Wertpapieren gestaltet sich auf den
Märkten schwierig, wo nach deren Emission keine oder nur selten handelbare Kurse festgestellt werden. Gleichzeitig
verlangen die MaRisk von Banken die Bewertung des kompletten Wertpapierbestands und damit auch eine Preisermittlung
für illiquide Wertpapiere.
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Basel III – Die verschärften Anforderungen an die Kapitalausstattung und Liquiditätsbevorratung werden in
den kommenden Jahren zahlreiche Anpassungen von Methoden, Prozessen und Strukturen in den Kreditinstituten erfordern.
Kernpunkte von BASEL III sind:
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Änderung der EU-Banken- und Kapitaladäquanzrichtlinie – Im Zuge der Umsetzung der EU-Banken- und Kapitaladäquanzrichtlinie
des CRD Änderungspaketes II sowie der Allgemeinen Ausrichtung des ECOFIN zum CRD Änderungspaket III, hat der Kunde die Frank
Ingerfurth Unternehmensberatung mit der Erstellung eines systemnahen Fachkonzeptes sowie der Implementierung beauftragt.
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Personalkostenplanung und -simulation – Die Aufgabe umfasste die alleinige Gesamt-Verantwortung, die Planung, das Design und die Realisierung der
Personalkostenplanung für die komplette HR Landschaft des Kunden.
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Neue Produkte, neue Märkte – Im Rahmen des Prozesses "Neue Produkte, neue Märkte" wurde
die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung von einer Bank mit IFRS-Stellungnahmen für strukturierte
Produkte hinsichtlich der bilanziellen Auswirkungen beauftragt.
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Unternehmenszusammenschlüsse – Nach IFRS 3 handelt es sich bei einem Unternehmenszusammenschluss
(business combination) um die Zusammenfassung von bisher getrennten Unternehmen (entities) oder Geschäftsbetrieben
(businesses) in ein berichtendes Unternehmen (reporting entity). Ein Unternehmenszusammen-schluss liegt gem.
IFRS 3.4 vor, wenn ein Unternehmen (Erwerber) die Beherrschung (control) über ein anderes Unternehmen (erworbenes
Unternehmen) erlangt.
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Operating Segments – Mit der im November 2006 veröffentlichten IFRS 8 "Operating Segments"
wurden die Vorschriften zur Segmentberichterstattung neu geregelt. Diese ersetzen den bisherigen IAS 14 und sind
spätestens für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 01.01.2009 beginnen. Die Segmentinformationen des
Vergleichsjahres sind rückwirkend an die neue Regelung anzupassen.
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IAS 39 Impairment – Eine Bank hat ihre Kredite und Forderungen an jedem Bilanzstichtag
auf Anzeichen einer Wertminderung (impairment) zu prüfen. Dazu werden Daten aus der Darlehensbuchhaltung anhand
bestimmter Kriterien in eine "Impairment Lösung" übertragen. Hier werden die Bewertung der Forderung sowie die
Ermittlung der Wertberichtigung und des unwinding (Barwerteffekt) unter IAS Gesichtspunkten vorgenommen.
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Arbeitsanweisung IFRS-Rechnungslegung (IFRS-Tool) – Eine Hyphotekenbank hat ihrer Konzernmutter
die notwendigen Daten für den Konzernabschluss nach IFRS zu liefern. Dazu werden Daten aus der Finanzbuchhaltung,
aus den Quellsystemen sowie Bewertungsdaten in ein IFRS-Tool übertragen. Die HGB-Ausgangswerte werden im IFRS-Tool
durch Verteilungen, Bewertungen und sonstige Buchungen zu IAS-Werten umgeformt.
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Unterjährige Zinsabgrenzung – Eine den Qualitätsmaßstäben des Jahresabschlusses
entsprechende Zwischenberichterstattung setzt eine zuverlässige und rechtszeitige Abbildung der
Periodenabgrenzung voraus. Vor diesem Hintergrund beauftragte der Vorstand einer Bank die Frank
Ingerfurth Unternehmensberatung die unterjährige Zinsabgrenzung zu automatisieren.
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Umsetzung des Kreditrisiko-Standardansatzes und Anbindung an SAMBAplus – Die IT-Tochter
eines Finanzdienstleisters beauftragte die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung die Umsetzung von Basel II
(Anbindung an SAMBAplus) zu begleiten. Dabei soll für zwei Konzerngesellschaften, eine Bank und eine
Bausparkasse, in einem ersten Schritt der Kreditrisiko-Standardansatz umgesetzt werden. In einem späteren
zweiten Schritt soll der Wechsel auf den fortgeschrittenen IRB-Ansatz für Retailkunden folgen.
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Implementierung internationaler Rechnungslegungsstandards – Der Vorstand einer Bank
beauftragte die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung die Einführung der IAS/IFRS zu begleiten. Ziel war es,
die (erstmalige) Anwendung der IAS/IFRS durch Ausrichtung der bestehenden Prozesslandschaft zu gewährleisten.
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Beschleunigung der Abschlussprozesse –
Um den durch den IAS/IFRS Anforderungen sowie den Anforderungen des Deutschen
Corporate Governance Kodex (DCGK) gerecht zu werden, beauftragte eine Bank die Frank
Ingerfurth Unternehmensberatung mit der Durchführung eines Projektes, das nicht nur
auf die Beschleunigung der Abschlussprozesse, sondern auch auf eine Erhöhung der
Datenqualität ausgerichtet war.
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Benchmarking der Internen Revision – Um den geänderten gesetzlichen
Rahmenbedingungen (MaRisk) sowie den geänderten
unternehmensinternen Anforderungen gerecht zu werden, beauftragte eine Bank die Frank
Ingerfurth Unternehmensberatung die personelle und technische Ausstattung sowie die
verwendeten Prüfungsmethoden und Tools der Internen Revision der Bank zu untersuchen.
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Aufbau eines integrierten Risiko-Managementsystems – Um den geänderten
gesetzlichen Rahmenbedingungen (z.B. MaRisk, KonTraG) aber vor allem
dem Wunsch der Unternehmensleitung nach einer risikoadäquaten Unternehmenssteuerung zu
entsprechen, beauftragte eine Bank die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung mit der Anpassung
des bestehenden Operational-Risk-Reportings (OPR-Reportings).
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