Risiken erkennen, Chancen nutzen – Insbesondere durch den
Sarbanes-Oxley Act of 2002
(SOA) sowie durch die im Dezember 2005 veröffentlichten
Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk),
sind die Anforderungen an das Interne Überwachungswachungssystem deutlich erhöht
worden. Wichtige Bestandteile des Internen Überwachungssystems sind dabei eine
funktionsfähige Interne Revision als auch ein angemessenes operationales
Risikomanagement.
Die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung unterstützt Sie beim Aufbau und der
Neuausrichtung Ihrer Internen Revision als auch bei der Konzeption und Implementierung
von operationalen Risikomanagement-Systemen.
Wir unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Revisionsfunktion
sowie bei allen aufbau- und ablauforganisatorischen Fragestellungen rund um die
Interne Revision. Die Entwicklung von kundenspezifischen Prüfungsmethoden und
Tools runden dieses Leistungsangebot ab.
Aufbau und Reorganisation der Internen Revision – Wir unterstützen Sie beim
Aufbau und der Reorganisation Ihrer Internen Revision durch langjährige Praxiserfahrung
und branchenspezifische Best Practice-Lösungen. Neben der Erstellung einer
risikoorientierten Prüfungsplanung werden beispielsweise geeignete Follow-up Instrumente
implementiert.
Übernahme der Internen Revision – Im Falle des Co-sourcing bieten wir unsere
langjährige Praxiserfahrung an, um Ihre Interne Revision fallweise zu unterstützen. Im Rahmen
des Out-Sourcing stehen wir Ihnen für eine vollständige Übernahme der Revisionsleistungen
zur Verfügung.
Quality Review – Wir beurteilen für Sie die personelle und technische Ausstattung
sowie die verwendeten Prüfungsmethoden und Tools Ihrer Internen Revision im Vergleich zu
Best Practice.
Forensic Services – Um vermutete Wirtschaftsdelikte aufzudecken, aber auch um
wirksame Präventivmaßnahmen ergreifen zu können, verfügt die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung
über interdisziplinäre Problemlösungsansätze und umfassende Kenntnisse über Beweggründe der
Täter und die Identifizierung von Schwachstellen.
Dezentrale Unternehmenssteuerung und sich dynamisch verändernde Umfeldbedingungen machen die
Beherrschung und ertragsorientierte Steuerung von operativen Risiken zu einem entscheidenden
Wettbewerbs- und Existenzfaktor. Die Kenntnis und das zielgerichtete Management der für Ihr
Unternehmen wesentlichen Risiken verlangen ein integriertes Risikomanagement-System.
Zur Implementierung eines funktionsfähigen Risikomanagement-Systems empfehlen wir ein
modulares Vorgehen:
Über Ihre Branchenkenntnisse sind die Experten der Frank Ingerfurth Unternehmensberatung
typische Branchenrisiken bekannt, die gezielt fokussiert werden können (Benchmarking). Der
interviewgestützte Coachingansatz bindet dabei alle Risikoverantwortlichen in den
Implementierungsprozess ein.
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